ARP-A® 可靠性倡导者

在提高可靠性的过程中,您处于什么阶段? 如果您以前未曾接触过该计划,或者有兴趣了解更多信息,以便可以在您的工厂开始新计划,那么资产可靠性从业者 [ARP-A] “可靠性倡导者”课程正是您所需要的。

要提高有形资产的可靠性,远不止监测其状态、改进润滑方法和改进维护部门那么简单。要使计划真正取得成功,就必须了解如何为组织创造价值,从而获得高级管理层的支持。您必须得到整个组织的支持,而不仅仅是一小部分拥护状态监测和可靠性的专家的支持。维护、运营/生产、工程、财务和可靠性团队之间必须协调一致,不能再各自为政。您必须遵循一种策略,以便逐级制定计划,实现各种阶段性目标,在成功的基础上再接再厉。

是的,我们可以夸夸其谈地说出 RCM、PMO、RCA 等常见的可靠性缩写词,这种术语有很多,但只是知道它们的含义,并不能帮助您成功实施计划。

ARP-A 可靠性倡导者计划将以全面的视角,说明如何提高可靠性和工厂绩效。它将说明计划的实施流程,以及真正成功的计划所需的全部基本要素。

Register Now


千里之行始于足下。无论您是提高可靠性方面的新手,需要一种快速入门的方法,还是考虑开始某项计划,想要全面了解如何提高可靠性和绩效,ARP-A“可靠性倡导者”课程都是您的完美起点。

信息概览:

  • 从业务角度概要了解提高可靠性的优势
  • 了解文化变革并提高每个人的认识的必要性
  • 了解成功实施计划的策略
  • 从技术角度概要了解所需的精密维护实践和状态监测
  • 了解制定资产策略(维护计划)所需的条件
  • 为期 3 天的现场课程,也有视频形式,并且可在您的现场授课
  • 通过 ISO/IEC 17024 认证

注:本课程有面向不同受众的修改版本:有不同的学时和不同的详细程度

注:本课程最初被称为 ARP I 类

详细了解本课程

ARP-A 可靠性倡导者课程所涉主题概述

课程首先总结了提高可靠性对组织的未来至关重要的原因。但它随后打破了与提高可靠性和资产管理相关的迷思;行业中存在着许多误解,因此必须让所有人达成共识,这样才能避免常见的陷阱。

接下来,我们概述了实施流程:如何开始,如何获得高级管理层的支持,如何改变可靠性文化,从而改变行为,如何打破被动维护循环魔咒,以及如何制定可持续的可靠性改进计划。如果您已经有一项计划,您将学习如何评估其进展情况,并重新确定该计划的重点,为其重新注入活力。

我们将花一天多的时间,了解提高可靠性的常见技术要素。您将得心应手地处理以下方面的问题:缺陷消除、资产策略(包括以可靠性为中心的维护、预防性维护优化、故障模式、影响和关键性分析)、资产关键性排序、帕累托分析、精密维护和资产保养、操作员驱动的可靠性、基于状态的维护及所有常用技术、润滑最佳实践和污染控制、精密轴对中和转子调平衡以及根本原因分析。是的,课程涵盖很多主题,但通过我们独特的模拟和动画,您会惊讶地发现,完成课程后,您会对这些主题充满信心。

通过讨论、课程、案例分析和民意调查(以便确保您理解了自认为理解的内容),您将对如何提高组织的可靠性和绩效有全新的认识。

课程计划

以下列出了 ARP-A 可靠性倡导者培训课程所涵盖的主题

  • 开始
    • 什么是可靠的工厂?
  • 有哪些益处?
  • 实施简介
    • 流程概览
    • 策略对比
    • 资产可靠性改造 [ART] 流程
    • 资产管理和 ISO 55000
  • 评估价值
    • 为什么要提高可靠性
    • 当前性能和成本
    • 衡量进展情况
  • 说服高级管理层
    • 推销益处
    • 试点项目
  • 策略
    • 规划任务、支持任务 建立团队
    • 资产可靠性改造 [ART] 流程
  • 工厂广泛参与
    • 人为错误和心理学
    • 文化变革
    • 员工反馈
    • 午餐研讨会过程
  • 控制维护
    • 打破被动维护循环魔咒
  • 缺陷消除
    • 可靠性设计
    • 价值驱动型采购
    • 以可靠性为中心的运输
    • 验收测试
  • 了解故障
    • 什么是故障?
  • 资产策略
    • 基于状态的维护 (CBM)、运行至故障 (RTF)
    • 井井有序(主资产清单、材料清单)
    • 制定策略
    • 分析可靠性数据
    • 资产关键性排名
    • 预防性维护优化 (PMO)
    • 以可靠性为中心的维护 (RCM)
    • 故障模式影响分析 (FMEA)
    • 故障根本原因分析 (RCFA)
  • 工作管理
    • 工作管理流程
    • 基于策略的工作和工作请求
    • 建立优先级制度
    • 处理请求
    • 作业规划、调度和执行
    • 调试
    • 收尾和反馈
  • 备件管理
    • 数据库
    • 访问控制
    • 选择流程
    • 备件保养
  • 精密工作
    • 精密安装、对中、调平衡、紧固
    • 消除共振
    • 车间 5S
  • 主动资产保养
    • 精密润滑
    • 运营
    • 5s 和可视化工作场所
  • 状态监测
    • 振动分析
    • 超声
    • 电动机诊断测试
    • 油品分析
    • 磨损颗粒分析
    • 红外分析
    • 目视检查
    • 性能监测
    • 无损检测 (NDT)
  • 持续改进
    • 关键绩效指标 (KPI)
    • 审查计划策略
    • 继续教育

ARP-A 可靠性倡导者认证流程

要获得认证,您必须:

  • 完成 MIBoC 批准的培训课程(点击here查看经批准的课程列表)。
  • 考试成绩达到 70% 或以上(60 道选择题,考试时间为 2 小时)。
  • 您必须至少有六 (6) 个月的行业工作经验,这些经验在某种程度上与提高可靠性有关,并经独立人士核实。

认证有效期为 3 年。

您可以点击此处进一步了解认证流程,或者点击此处下载我们的 ARP 认证指南。

完成课程后,我能做些什么?

简而言之,您将对可靠性改进流程的“全貌”有深刻的理解。

作为经理,考虑启动新的计划(或恢复现有计划)

  • 您将了解成功实施计划的关键要素:
    • 定义价值
    • 获得高级管理层支持
    • 制定详细策略
    • 培养积极主动的可靠性文化
  • 您将看到所有拼图如何拼接在一起
  • 技术要素如何支持整体业务目标

作为“提高可靠性”的新手,您将收获颇丰:

  • 详细了解业务案例
  • 详细了解提高可靠性和绩效的“全貌”
  • 深刻了解技术方面的知识,以及所有可靠性、维护和 CBM 技术、技巧和术语
  • 有能力为现有计划做出贡献
  • 激励自己重新振作,参与其中,发挥作用
滚动到顶部